Comment réussir la mise en œuvre d'un WMS - Partie 4 : Évolution
Publié le 14 mai 2024 – 15 minutes de lecture
Par Federica Stufano, Simon Tunstall, Rishabh Narang
Après la mise en œuvre d’un WMS, certaines organisations ont du mal à transférer efficacement les connaissances acquises au cours de la mise en œuvre à l'ensemble de l'entreprise. Cette étude fournit aux leaders de la technologie de la chaîne d'approvisionnement les meilleures pratiques pour assurer une transition en douceur et maximiser le potentiel de la technologie WMS.
Nous pensons que ce dernier rapport de Gartner® présente les étapes clés pour assurer une mise en œuvre réussie, tout en libérant la valeur de votre solution et en maximisant le retour sur investissement de l'organisation.
Principales conclusions
-
La période qui suit immédiatement la phase de mise en œuvre d'un système de gestion d'entrepôt (WMS) peut devenir un défi opérationnel en raison de la façon dont les changements nécessaires peuvent déstabiliser l'organisation.
-
Sans la bonne méthodologie, il peut être difficile pour les responsables des technologies de la chaîne logistique de prouver que la valeur commerciale découlant de la mise en œuvre du système de gestion d'entrepôt a été maximisée.
-
Malgré la mise en place de stratégies d'amélioration continue pour superviser de manière centralisée le maintien du WMS et les opportunités d'amélioration, certaines entreprises ne respectent pas suffisamment les protocoles de gouvernance. Cela conduit à une diminution de l'intérêt et à une priorisation insuffisante pour l'adoption de futures améliorations.
Obtenez votre exemplaire complémentaire du rapport Gartner : Comment réussir la mise en œuvre d'un WMS — Partie 4 : Exécution. Il est disponible pendant un mois, et ses avantages pourraient durer toute la vie de votre organisation.
Le rapport est disponible en anglais seulement.
