Comment réussir la mise en œuvre d'un WMS - Partie 3 : Exécution

Publié le 14 mai 2024 – Temps de lecture : 17 min 
Par Federica Stufano, Simon Tunstall, Rishabh Narang

Lorsque vous franchissez les étapes de la mise en œuvre d'un système de gestion d'entrepôt (WMS), chaque étape du processus compte. Toute défaillance dans la préparation ou l'organisation peut perturber les délais, compromettre la qualité et conduire à des résultats inattendus.

Ce rapport de Gartner® propose les meilleures pratiques pour chaque phase du déploiement de votre WMS et se concentre sur les défis auxquels votre équipe de technologie de la chaîne logistique sera confrontée lors de l'exécution. Il couvre également les processus qui aideront votre organisation à réussir. 

Principales conclusions

• « Sous-estimer le temps et les efforts requis pour des tâches telles que la préparation des données ou l'établissement des intégrations avec d'autres systèmes peut avoir un impact significatif sur l'implantation d'un WMS. Cette négligence peut perturber des processus opérationnels cruciaux et compromettre la qualité des activités, entraînant des résultats inattendus et inefficaces.

• Des tâches telles que la validation et la vérification des données peuvent être difficiles. Les activités de test jouent un rôle clé dans le succès d'un projet. Les négliger peut potentiellement annuler l'efficacité du projet.

• Ne pas évaluer l'état de préparation de l'organisation de l'entreprise au déploiement du WMS constitue un risque pour la réussite de la mise en œuvre. Si l'organisation (y compris les utilisateurs finaux) ou le système lui-même ne sont pas suffisamment préparés, le remplacement des systèmes et processus actuels pourrait rencontrer des obstacles. » 

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Le rapport est disponible en anglais seulement.